Lista de comprobación desde la idea de negocio hasta la primera venta

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Lista de comprobación desde la idea de negocio hasta la primera venta

Lista de comprobación desde la idea de negocio hasta la primera venta

Artículos

Una tarea:

Tengo una idea de negocio

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

He reflexionado sobre la PVU del negocio y entiendo qué distingue al producto o servicio de la competencia.

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

Sé en qué se convertirá mi propuesta para el cliente: oxígeno (necesidad), aspirina (solución del problema), diamante (valor agregado

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

Probé la idea con el "método Disney": vi el proyecto desde el punto de vista de un soñador, realista y crítico.

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Diario

Una tarea:

La idea pasó la "prueba de mamá". Lo hablé con familiares y amigos.

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Diario

Una tarea:

Verifiqué la demanda de un producto / servicio usando palabras clave

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Diario

Una tarea:

Analicé competidores en el mercado

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Diario

Una tarea:

Decidí el público objetivo de la empresa e hice un retrato detallado del público objetivo.

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Diario

Una tarea:

Diseñé y construí MPV (Producto Mínimo Viable)

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Diario

Una tarea:

Probé la idea con el método Lean Startup: entrevisté a clientes potenciales, realicé pruebas beta en el público objetivo

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Diario

Una tarea:

Modifiqué la idea / MPV de acuerdo con el "método de Edison" - arreglé todos los errores que surgieron durante el período de prueba

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Diario

Una tarea:

Hice una página de destino (página de destino) a través de la cual recopilo pedidos anticipados

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Diario

Una tarea:

Desarrollé una estrategia de adquisición de clientes durante los primeros seis meses, dentro de la cual utilizaré canales de adquisición tanto de pago como gratuitos.

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Diario

Una tarea:

He identificado canales de venta

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Una tarea:

Recibí pagos por pedido anticipado

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Diario

Una tarea:

Encontré proveedores / contratistas

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Diario

Una tarea:

Calculé los costos de crear un producto (producto / servicio)

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Diario

Una tarea:

Conté gastos fijos por mes

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Diario

Una tarea:

Calculé el punto de equilibrio

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Una tarea:

Calculé el período de recuperación y sé cuánto necesitas ganar cada día para llegar a cero

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Una tarea:

Hice un modelo financiero en Excel

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Una tarea:

Hice un plan de ventas

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Diario

Una tarea:

Calculé el presupuesto de captación de clientes y publicidad.

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

Calculé cuánto dinero se necesita para iniciar y administrar un negocio.

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

Encontré las herramientas necesarias para empezar

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Diario

Una tarea:

Se me ocurrió el nombre de la empresa / marca

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Frecuencia de ejecución:

Diario

Una tarea:

Abrí una cuenta comercial en un banco

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Diario

Una tarea:

He conectado un pago en línea

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Diario

Una tarea:

Notifiqué a Rospotrebnadzor, Rostransnadzor u otras autoridades supervisoras sobre el inicio de actividades (si es necesario en mi área)

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Diario

Una tarea:

He elegido el sistema fiscal adecuado

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Una tarea:

Consulté con un contador y conozco las complejidades de la contabilidad y los informes fiscales.

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Diario

Una tarea:

Consulté con un abogado y elaboré modelos para los contratos y acuerdos necesarios.

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Una tarea:

He recibido licencias (si son necesarias para hacer negocios en el área elegida)

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Diario

Una tarea:

Elaboré y firmé contratos con contratistas / proveedores / socios.

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Diario